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少儿艺术培训机构运营常见问题及解决

2019-10-19 16:21:29 来源:匿名  点击量:271

很多的少儿艺术培训机构在运营一段时间后都会达到瓶颈期,遇到各种各样的问题。要缓解学校运营风险,实现培训机构的长线运营,就必须应对解决这些问题。


小花盛开艺术培训教育机构总结了众多加盟校常遇见的运营难题及解决方案如下:


第一:如何构建一支稳定的师资团队


一般来说少儿艺术培训成立之初没有经验,在招聘老师方面大多水平良莠不齐。经营一段时间之后,随着校区规模扩大有了一定的影响,优秀老师会慕名而来。新旧老师之间的关系处理不当便会有一些摩擦,严重的话可能会有老师流失;另外,有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀,提出更高的要求,得不到满足也许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。


解决方案


01、规范聘用流程。签订聘用合同,要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;对于一些特殊的行业,还可以补充签订保密协议等;

02、重点培养优秀教师。必须筛选出2-3位(或更多)核心教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;

03、提升团队凝聚力。在提升教师凝聚力上多下功夫,比如逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放等;

04、注重老师的进修。适当增加培训老师的数量,大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持,把团队培养成一支高素质的教师团队;

05、防患于未然。针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其晓之以理,动之以情。要消除误会,解开疑团,使之稳定


最重要的是让自己的课程标准化,加盟小花盛开艺术让学校走向标准化。


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第二:如何突破招生瓶颈


大多培训机构经过一个阶段的运作,已招收100-200个学员,但再往下发展似乎很难突破,如果在这个人数上徘徊不前,首先从效益上无从谈起,再者教师及员工的心态会发生变化,所以扩大招生规模是必经之路。


解决方案


01、在原有模式的基础上进行创新。分析现有学员的招收途径,看此途径是否有再利用之价值;

02、教学与活动两手抓。在现有学员身上狠抓教学质量,举办相应活动,利用家长会影响家长周边的人,使学员和家长能够带新学员前来试听,如果报名成功,可采取适当奖励;


很多校长加盟小花之后,小花定时分享自己的招生经验,今年小花秋招完成了3000多名学员,想要了解小花成功的秘诀了,来小花!


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第三、如何提高续班率


学员流失可能有以下原因:教师教学水平太低,学员专业水平无明显提高,教师更换频繁,学校规模太小,家长想让孩子换换环境,学校管理滞后,被其他更优秀培训机构吸引走等。


解决方案


01、为学员提供多方位的增值服务。比如:为每一个孩子建立成长相册,纪录孩子在学校的点滴,此举可有效的拉近与家长的关系,定期举办户外活动;建立学员微信群,免费在课后为学员纠错答疑等;

02、稳定师资。加强任课老师与学员之间的情感交流,老师确定以后就不要轻易调换,学员认可老师是续班的基础,这需要老师具备较强的爱心及责任心;

03、合理安排考试。每期中间可进行一次中考。一是检验老师的教学效果,二是可以借此加强与家长的沟通;

04、定期认真准备家长会。增强家长对培训机构的认同感(专门抽调老师负责,在形式和内容上力求创新,任课老师展示教学片段,策划互动游戏,展示学员才艺,优秀学员家长谈心得,邀请亲友参加并现场缴费续费享受优惠等)。

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这三个问题是少儿艺术培训机构常见的问题及解决方法,小花盛开艺术定期举办活动与全国各地的校长交流解决办学途中遇到的问题


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第二届百人师训公益活动

2019年10月28日-10月30日

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