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校长是少儿艺术培训机构的天花板 你带着团队进步了吗

2021-04-15 18:00:14 来源:少儿舞蹈加盟  点击量:647


少儿艺术培训机构的校长作为一个学校的领导者,核心工作是管理组织团队,实现我们的整体目标,你的高度决定了整个团队的高度。


第一:决定校长领导力的7个因素

0.1.是资历

一个领导的资历深,代表了一定的权威和魅力就高,虽然不是说百分之百,但是职场是人才的培养基地。

一个名牌大学毕业、有多年办学经验的校长,知名企业出来的高管等等,有一定资历的人,见多识广,遇事有更多的思路。

对于管理员工也是有话语权,有能力的人才能让人敬重,才有人愿意跟着他做事。

0.2.是品格

品格是一个人道德、品行、人格和作风。一个认真、诚信、正直、公道、以身作则、严于律己等优秀品质的领导,更容易让人拥护。

如果一个人的才能再高,如果没有品格这一项,那么不仅无用,对于社会或其他人,才会有“负作用”。

作为领导,你要提升自己的人格魅力,个人品格是决定领导者影响力的根本因素。

0.3.是才能

才能其实包含一个人众多的能力,对于做事来说,要有解决问题的能力,分析判断能力、组织能力、协调能力、创新能力等等。

你的才能高低,决定了能否胜任工作,在工作中获得成就大小的重要条件。

才能不是天生就有的,需要每一个人在生活和工作中,不断学习磨练的。

0.4.是知识

一个校长是教学出身,精通教学,但是她却不懂得如何带领团队,所以这位校长去学习了管理课程,从零学习管理以及其他相关的知识。

这说明了一个人的学习能力,自知自己的不足去填充自己,而不是以自己的职位来压榨员工。

所以你不仅要有丰富的经验,还要有合理的知识结构,这样你的领导魅力就会更大。

0.5是情感因素也就是情商

工作虽然需要的是人的技能,但是人是情感动物,有人说,让人心累的不是工作本身,而是跟你一起工作的人。

好的领导者能明白,好的工作氛围和健康的人际关系,是工作的基础。

一位优秀的校长一定要有情商,时刻关心员工,站在员工的角度考虑问题,员工才会为你所用。


第二:校长每天要做6件的事

0.1. 看一看

校长应该比老师学生提前到校,到教室、办公室转一转,教师到校情况怎样,管理情况什么样,今天有哪些注意事项要开会……

全面了解和掌握校区的运营信息,有问题及时发现,及时作出改正。

亲切和每位师生问好,交谈几句,这样能与师生拉近距离,时间长了,关系也会融洽。

0.2.听一听

•老师们上课情况怎么样?

•哪些老师更投入更扎实一些?

•老师们在工作中有没有遇到问题?

•对工作的安排有没有意见?

如果你了解更为全面的问题,必须要深入到课堂、教师队伍、学生和家长中,去听听声音。

当他们对学校某些工作不理解时,要第一时间去了解,去解决,有问题立马沟通,当他们在某些问题上有思想顾虑时,坐下来沟通一下,消除内心上的顾虑。

0.3. 查一查

工作上有安排,有布置,就应该有检查,如果只有布置没有检查,久而久之,就会落空。

校长定期看一看教师的备课、学生的作业,班级工作记录,了解工作执行的怎么样,从中能发现问题,有执行的好的,有执行的不好的,加以督促。

0.4. 谈一谈    

许多工作不仅是作为校长来发号施令的,而是我们作为一个团队一起做一件事,所以有必要与员工谈一谈,通过大家的谈论,保证一些举措的顺利实施。

校长工作安排有时也会存在个人的疏忽,大家在一起讨论,能弥补不足;让员工共同参与讨论还能增加他们的被重视程度,更加有参与感。

0.5. 想一想

结束一天的工作,其实有些事并没有做到百分之百结束,需要每天回想一下,今天做了哪些工作,还有哪些没完成,完成的结果怎么样,值得肯定的地方,存在的问题,什么原因导致,一一记录下来。

有反思的工作,静心梳理一天的工作,甚至可以提笔写一些工作反思或者写写管理日记,都可以成为自己的收获,为以后的工作提供指导和借鉴。

0.6. 学一学

一个优秀的校长与一般校长的差距在哪里,其实是看学习能力,有些人是善于学习的,不断开阔自己的事业,举一反三,那么这样的校长肯定是有更多机会的。


第三:做一位员工喜爱的校长

0.1.首先你要喜欢你的员工

工作环境都是最高领导所影响的,一个什么样的校长就会有什么样的校区,热情的人会招到同样喜欢笑的员工,一个冷板的校长,员工们遇到也会不苟言笑。校长主动去亲和员工,员工自然会回馈给你。

0.2.和员工打成一片

要真心的从心里去理解,体谅每一位员工,校长你也想一想你刚入社会的时候,你会想遇见什么样的领导。

在日常中多与员工聊天,只有你真正把他们当做朋友,他们才会把你当成最信任的人。

同时也要和团队共同学习共同成长,推荐好的书籍,好的学习软件和方法。

0.3.身教大于言传

言传与身教是不一样的。

同样是看到一个垃圾,有的校长找到保洁阿姨,让她去打扫一下,而有的校长是自己弯腰就捡起来了。

行动力的说服力是大于口说的,这样的风气大家互相影响,才会有一个团结有爱的校区。家长们也是能感受到的。

0.4. 正确激励员工

及时、当众、真诚的祝贺员工的进步,公开透明的奖励政策,才是大家共同奋斗的基础。

0.5. 做一个温和的人

人生是一场修炼,我们要做一个温和的人,修炼自己的内心,做自己能做到的伟大,在成长的路上能帮助到他们,我们能结识到更多的人,或许不知道什么时候,我们帮助到的人也会帮助到我们。


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